說明:本文摘要刊於2008年4月1日中國時報,此為全文原稿。
三年半來,民進黨連續遭到三大慘敗:
一為2005年12月的地方縣市長選舉,國民黨贏得17席,民進黨贏得6席,加上北高兩市各一席,兩黨的縣市長比數為18比7,國民黨形成「地方包圍中央」的基本態勢。
二為2008年1月的立委選舉,在113席立委中,國民黨獲得81席,民進黨獲得27席,這是1992年國會全面改選以來,國民黨第一次獲得逾三分之二的絕對多數。
三為2008年3月的總統大選,馬英九以空前多的得票數765萬,空前高的得票率58.45%,空前大的票數差距221萬,贏得勝利。
這三大慘敗,有如三大「強震」,已將八年來一直在享受權力甜蜜滋味的民進黨府院黨領導階層,震撼的人人忐忑不安。隨著520政權即將移交,除了「強震」之外,後續的「餘震」也可能接連爆發,這些「餘震」至少包括三個範疇:
一、已經受到起訴、或初審已判刑的司法案件的發展:特別像包括陳水扁本人及其家庭成員、幾位黨內「天王」案件的發展,格外引人注目。
二、可能出現新的司法案件的發展:隨著政權易手,不少資料將逐漸被揭露,包括一些政務官、綠色官員、不同部會國營單位及其衍生的非營業基金等單位的有關負責人(包括董監事、經營者),是否也會因資訊的揭露產生新的司法案件,也將引發關注。
三、已起訴的立委司法案件的發展:民進黨在國會已成為少數黨,27位立委的角色和功能,將有如當年的黨外立委一樣,需要在立法院內發揮戰力,引導議題,鼓舞士氣,凝聚人心、重燃人民對民進黨的向心與信心。如果他們之中被起訴者有不利的發展,或又有人涉入新的司法案件,這樣的「餘震」將會對民進黨造成重大傷害。
如果這些「餘震」,在520之後,接二連三爆發,且又朝不利的方向發展;而在相同的時間,執政後的馬英九政府,如果能防止貪腐,又勵精圖治,逐步推動並落實所提出的政見,讓人民感受到實質的改善,且又有發展的願景,則民進黨在未來的選舉將會面臨更艱難的形勢。換言之,如果民進黨仍昧於形勢,不能知己知彼,不知失敗的癥結所在,不敢勇於承擔失敗;如果民進黨內高層仍個人重於派系,派系重於政黨,高層之間如果還內耗重於團結,又不能引咎自責,「俯首甘為孺子牛」,則民進黨將會迎接更淒風苦雨的谷底。
民進黨源於黨外,黨外精神就是民進黨創黨精神,其核心內容為:「民主、公義、本土」。大致地說,隨著1992年國會全面改選和1996年總統直選的實施,台灣的「民主」已告建立;而隨著總統直選的幾度進行,「台灣主體」也已成為台灣社會的主流;這是以黨外和民進黨為火車頭所推動的傲人紀錄。但陳水扁及其共生體系為掩飾「執政失靈」,竟祭出「本土專賣店」的大旗,製造「新三合一」理論(詳見黃煌雄部落格http://huanghsiung.blogspot.com),俾確保「本土政權」的「壟斷性」和「排他性」,結果「本土政權」不僅成為庇護貪腐與特權的符碼,更公然與黨外和民進黨長期所堅持的「民主」本質與「公義」精神背道而馳。所以,敗在自己是民進黨真正檢討的起點,民進黨只有徹底認清慘敗的原因,並要導致慘敗的人嚴肅負起慘敗的責任,民進黨才算踏出選後反省改革的第一步。
黨外與民進黨創黨精神具有永恆價值,但必須與時俱進。當前的階段,「民主」的重點應由「建立」轉到「鞏固」;「本土」的重點應由「台灣主體」轉到「永續經營」;所以「民主、公義、本土」的現階段內容是:「鞏固民主、追求公義、永續經營」(詳見黃煌雄部落格http://huanghsiung.blogspot.com)。民進黨固不必因慘敗而對本身的價值產生動搖,失去信心,甚至滋長自卑,卻可從黨外從無到有,從小到大的成長過程上,所代表的新生、知識、形象、進步、前瞻、無畏、堅韌以及台灣傳統核心價值的謙虛、忠厚、質樸、勤儉、刻苦耐勞,加上以蔣渭水為代表的台灣近代「先覺者」所展現的那股「磅礴之氣」,得到靈感與鼓舞,燃起生命的意義。
1981年,在美麗島事件之後,我以黨外立委的身分,率先喊出「黨外再出發」,公開撰文呼籲黨外在國民黨所加諸的嚴重「外傷」背景下,應發揮「焚而不燬」的「火鳳凰」精神,發揮海明威「老人與海」那位老人所表現的永不灰心的精神,來證明「黨外並不是為失敗而生」。27年後,民進黨因「內傷」(執政失靈)而導致「外傷」(三大慘敗)的背景下,也面臨「再出發」的問題:民進黨會變成「NGO」嗎?民進黨會「泡沫化」嗎?台灣的政治需要監督制衡的力量嗎?民主政治需要穩定的競爭力量嗎?「民進黨再出發」,就是要以愧對人民的贖罪心情、謙卑的態度、堅定的決心和具體的行動,來回應這些問題與要求。
從「黨外再出發」到「民進黨再出發」,證明「人民的力量」是偉大的。由於「人民的力量」,從黨外到民進黨,由批評者變成競爭者變成執政者;同樣地,由於「人民的力量」,民進黨又由執政者變成在野者;「水能載舟、亦能覆舟」,這是最活生生的教訓,也是「再出發」的民進黨最應引以為鑒、並保持高度戒慎恐懼的準則。
3 回應:
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